Workshop: Van after naar before the fact control

Het plaatje is bekend. Vanuit de Strategische top van de organisatie worden keuzes gemaakt en gestuurd. De Tactische laag stuurt vervolgens de Operationele uitvoering aan in lijn met hetgeen strategisch is uitgestippeld (als het goed is...).

Met een rapportage wordt terugkoppeling gegeven over het effect van deze sturing. Vervolgens wordt op basis van de rapportage de sturing bijgesteld en een Plan-Do-Check-Act cyclus is geboren. So far so good vanuit de theorie maar... zou het in de praktijk niet mooier zijn om vóóraf te kunnen voorspellen wat het effect van de gekozen sturing is en keuzes daarop te baseren?
Oftewel:

Met before the fact control is een prognose mogelijk die het management herkent en erkent. Immers, ze staan zelf aan het stuur van de prognose: op basis van de operationele keuzes worden financiële scenario’s berekend.

Centraal in de workshop staat de vraag: ’hoe wordt de controller door het lijnmanagement zelf uitgenodigd bij belangrijke vraagstukken zodat before the fact control mogelijk is?’


Lees hier wat andere deelnemers van deze workshop vonden.