In 5 stappen naar een integrale rapportage

De rol van de controller beweegt steeds duidelijker naar business control. Naast de te ontwikkelen vaardigheden is een instrument nodig om de kloof te dichten tussen F&C en het lijnmanagement. Het dichten van deze kloof is een voorwaarde voor business control.

De integrale rapportage kent 2 auteurs: F&C en de lijn voor respectievelijk de financi_le en operationele stuurinformatie. De brug is de analyse: welke financi_le effecten zijn te verwachten op basis van de operationele bewegingen?

Concreet gaat het om het omzetten van KPI's en (bijvoorbeeld) Business Balanced Score Card naar financi_le stuurinformatie (en andersom). Op basis van het sturingsmodel een rapportage maken met een brug naar de financi_le informatie.

Na deze training.....

→ kunt u zich verplaatsen in een lijnmanager;
→ weet u hoe u de informatiebehoefte kan achterhalen;
→ verandert uw rol van uitvoerder in ondersteuner en adviseert u management en directie;
→ kent u de verschillende rollen van F&C en kunt u zich aanpassen aan deze rol;