De controller als moneymaker

De samenwerking tussen F&C en de lijnorganisatie wordt lang niet altijd optimaal benut. Zonde, want die samenwerking is juist nodig om te komen tot de juiste stuurinformatie om keuzes te kunnen maken en 'in control' te raken.

Deze training is gericht op het optimaal laten samenwerken van de linker- en rechterhelft van de organisatie.

Enkele voorbeelden van de onderwerpen die worden behandeld:
→ Rol van de controller (Sathe);
→ Kaart van eigen vaardigheden en kennis (SWOT en confrontatiematrix);
→ De manager en directeur als sponsor en klant van de toegevoegde waarde van de controller (gedragsmodellen en -technieken);
→ Rol van F&C in de sturing van de organisatie: management reporting (risk iceberg, KPI's, Activity Based Management);
→ Buitenactiviteit. Dit hangt van behoefte af, bv. slipcursus (in control raken); powerdriften (teamwork), buxter rijden (groepsopdracht uitvoeren);
→ Praktijkcase: van A tot Z opstellen, afstemmen en borgen van een rapportagevorm.

Activiteiten

Naast gebruik van (praktijk)cases en rollenspellen wordt een dagdeel ingepland voor bijvoorbeeld het volgen van een slipcursus. Focus, sensitiviteit en pro actief handelen zijn onderwerpen die belangrijk zijn voor het aansturen van een organisatie en de samenwerking tussen F&C en de lijnorganisatie. Precies deze elementen komen terug in een slipcursus en dat is een passende activiteit om de elementen te zien, horen en voelen.

Na deze training.....

→ kunt u zich verplaatsen in een lijnmanager;
→ weet u hoe u de informatiebehoefte kan achterhalen;
→ verandert uw rol van uitvoerder in ondersteuner en adviseert u management en directie;
→ kent u de verschillende rollen van F&C en kunt u zich aanpassen aan deze rol;