Suddaby Training & Coaching | Controllertest



Velden met een * zijn verplicht


Voornaam:*
Tussenvoegsel:
Achternaam:*
Telefoonnummer:*
E-mailadres:*

Schaal 1-5:
1
Totaal niet mee eens
2
Niet mee eens
3
Neutraal
4
Mee eens
5
Helemaal mee eens

A

Positie/hiërarchie

A1
De controller maakt deel uit van de F&C staforganisatie.
A2
De controller maakt onderdeel uit van een afdeling binnen de lijnorganisatie.
A3
De controller staat onder aansturing van de manager Finance en control.
A4
De controller stelt de Jaarrekening op en streeft gedurende het jaar naar een juist, volledig en dus getrouw beeld van de administratie.
A5
Het management zit op een motorfiets, de controller zit in de zijspan en functioneert als 'bakkenist'.
A6
De bureaustoel van de controller heeft na 10 jaar nog steeds geen slijtplekken op het zitvlak.

B

Onafhankelijkheid-afhankelijkheid

B1
De controller is actief betrokken bij het nemen van besluiten m.b.t. managementvraagstukken en wordt actief benaderd vanuit het management.
B2
De controller maakt berekening van de financiële impact van een reeds genomen beslissing.
B3
De controller is medeverantwoordelijk voor beslissingen op tactisch en strategisch niveau.
B4
De CFO is per definitie iemand die de functie van controller in het verleden heeft vervuld.
B5
De contoller heeft 2 petten op en zit vaak in een spagaat.
B6
AO en Interne Controle vallen binnen het feestje van de internal auditor en niet van de controller.

C

De controller en informatievoorziening

C1
De controller stelt een managementrapportage op met cijfers van de afgelopen periode, voorzien van een verschillenanalyse en een rekenkundige prognose.
C2
De controller gaat uit van het 'before the fact' principe en stelt een rapportage op met het mogelijke verloop van de rest van het jaar.
C3
De controller is actief betrokken bij het opstellen van business cases met scenarioberekeningen.
C4
Naast Euro's bevat de managementrapportage ook niet-financiële sturingsinformatie.
C5
Financieel management is meer dan het vaststellen van de uitkomst m.b.v. een rekenmachine, ook de niet-financiële uitkomsten tellen mee.
C6
Cijfers zeggen niet alles

D

Persoonlijke vaardigheden

D1
Les 1 voor controllers: regels zijn regels.
D2
De controller moet denken in processen, niet in procedures.
D3
Een controller is een manager die managers managed.
D4
Een controller heeft vooral excel nodig, Word minder en Power Point hoeft niet eens op z'n pc te staan.
D5
De controller is een organisatiedeskundige.






Suddaby Training & Coaching is onderdeel van Adficon B.V.